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雷達管理模型簡介

雷達管理模型(Radar Management Model, RMM)是金蝶研究院研發的一套全新企業業務模型。雷達管理模型從五個轉型維度,幫助企業對價值鏈的核心業務領域進行洞察、診斷、設計,並投資優化其業務和管理,以業務組件單頁快照(One Page Snapshot)為企業轉型與升級提供係統化的理論與工程指導。

雷達管理模型的核心目標是創新中國管理模式五大轉型研究,形成企業管理診斷的方法;基於雷達原理,以雷達管理模型(RMM)為核心,打造金蝶的轉型谘詢體係。

雷達管理模型轉型谘詢

金蝶以創新中國管理模式為導向,以中國企業五大轉型為基礎理論,以雷達管理模型(RMM)為核心方法,向亟待轉型的中國企業提供轉型一體化轉型谘詢服務,並在2011年6月推出了餐飲連鎖行業轉型谘詢服務包。

金蝶餐飲連鎖行業轉型谘詢服務包包含:雷達管理模型(RMM)轉型谘詢方法論、餐飲連鎖行業RMM。

RMM轉型谘詢分別從洞察、診斷、設計、投資四個步驟為企業提供戰略、研發、運營、文化、企業家層麵的轉型谘詢,形成企業轉型路徑圖,為企業的轉型提供專家級服務

 

餐飲連鎖行業雷達管理模型圍繞餐飲企業五大轉型,全麵探測餐飲行業的11個核心業務領域——戰略管理、R&D、市場拓展、采購管理、倉儲管理、加工管理、配送管理、門店運營、客戶服務、財務管理、人力資源。

雷達管理模型(RMM)的優勢

  • 戰略高度:雷達管理模型(RMM)從企業管理轉型與升級的5個維度來探測分析,是企業360度空間上的5個代表性的特征點。每個特征點上均有時間的烙印,而且轉型角度可以隨著管理變革而進行擴展。
  • 理論基礎:雷達管理模型(RMM)遵循雷達的物理規律,並被賦予管理的內涵,成功地把理論應用於管理實踐。
  • 分析體係:雷達管理模型(RMM)是從全麵管理的角度建立分析模型來進行企業管理的診斷、優化。