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  • 東航集團總會計師徐紹表示“金蝶谘詢提供的方案超出AG亚游集团的期望”;東航集團高層表示,後續還將與金蝶公司及谘詢事業部保持長期的戰略合作,進一步推動東航財務管控體係及信息化建設。

    中國東方航空集團有限公司

  • 招商局集團招商局集團

    在金蝶谘詢專家的幫助下,這家百年老店撥開重重迷霧,製定了具備核心競爭力的信息化戰略,為“航空母艦”裝上了新“發動機”,滿足了集團加強管控能力、實現精細化管理的需要,為其在市場競爭中獲勝增添了新的砝碼。

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  • 招金集團招金集團

    2009年,在金蝶谘詢專家的協助下,招金集團啟動了集團管控谘詢項目,建立起了有效的管控機製,自此點亮了總部的“金”智慧。

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  • 威高集團威高集團

    在金蝶谘詢專家的協助下,威高集團啟動了集團管控谘詢項目,通過量身定製集團管控體係並有效落地,為威高成長為真正的集團企業保駕護航。

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  • 江蘇沙鋼集團江蘇沙鋼集團

    在金蝶谘詢專家的協助下,沙鋼集團開始對集團及
    下屬公司的人力資源管控體係、人力資源職能模塊進行全麵的提升和改進,同時借助人力資源信息化軟件,助力沙鋼集團的信息化建設。

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  • 彭氏集團彭氏集團

    在金蝶谘詢專家的幫助下,彭氏完成了供應鏈體係的優化,於提高企業運行效率的同時,有效降低了庫存,得以更好地為顧客“傳播美麗”。

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  • 歐神諾集團歐神諾集團

    在金蝶谘詢專家的指導下,歐神諾集團啟動了流程優化管理谘詢項目,把流程優化作為運營管理優化的重點,把“多崗位、多部門如何配合做事”作為運營管理的重要對象,驅動運營管理由粗放型向精細化轉型與升級。

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  • 無錫靈山實業有限責任公司無錫靈山實業有限責任公司

    財務管控體係作為集團管控模式的重要組成部分,是關乎成敗的關鍵。為了解決這一關鍵問題,支持企業有序擴張,靈山實業積極引入金蝶谘詢專家,協助其建立完善的財務管理模式,助力企業跨越發展。

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  • 吉峰農機吉峰農機

    2009年,吉峰農機成功在創業板上市,開啟了公司建立科學供應鏈體係的進程。在金蝶谘詢專家的協助下,吉峰農機建立了從組織、流程到績效,通盤考量的供應鏈管理體係,科學掌控價值鏈關鍵環節,為未來爆發式增長保駕護航。

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  • 好幫手公司好幫手公司

    在金蝶谘詢專家的幫助下,好幫手完成了集團管控體係的優化,大幅提高了企業運行效率。清晰規範的管控體係,得以為好幫手“導航”未來。

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  • 高科五金有限公司高科五金有限公司

    高科五金積極引入金蝶谘詢專家為集團建立運營管控模式和管控流程,進行供應鏈管控優化,從而實現企業快速、有序擴張。

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  • 東方航空東方航空

    為了解決財務管控乏力的問題,東航集團管理層開始積極尋求新型財務管控和信息化建設解決方案。2010年,在金蝶谘詢專家的協助下,東航集團完成了建立符合東航特色的全新財務管控和信息化方案設計規劃,為東航的跨越發展掃清了障礙。

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  • 德邦物流德邦物流

    在金蝶谘詢專家的幫助下,德邦物流建立起了完善的財務管控體係和 IT 係統集成藍圖,助力其向“國人******物流運營商”的戰略夢想輕鬆長跑。

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